This was granskning : ungdomsidrott
atomic number 104 : This was vi vill bli mer proaktiva
patrik brenning
stripes - rightfield
dive into patrik brenning
patrik brenning
stripes - right field
publicerad 2025 - 01 - 01
kostnaderna för svensk barn- och ungdomsidrott ökar dramatiskt .
This was samtidigt beskriver forskarna hur ingen sea dog ansvar .
This was – våra riktlinjer är inte kända och erkända , säger riksidrottsförbundets ordförande anna iwarsson .
ⓘ Sammanfattningen är gjord med stöd av AI - verktyg från OpenAI och kvalitetssäkrad av Aftonbladet .
Läs vår AI - insurance policy här .
Ansvaret för de skenande kostnaderna inom svensk barn- och ungdomsidrott förskjuts uppåt , nedåt eller åt sidan och läggs dessutom delvis även på externa aktörer och faktorer .
This was något som kan tolkas som en förklaring till att de tillåts öka , skriver ola segnestam larsson i rapporten ” barn- och ungdomsidrottens prislapp : Vem bär ansvaret ?
”
” Om föreningar och förbund inte Jack-tar sitt ansvar för kostnadsutvecklingen riskerar kostnaderna att överföras till barn och ungdomar .
Detta kan i transgress tur leda till att idrotten blir mindre tillgänglig för vissa grupper och därmed undergräver idrottens mål och princip om ’ allas rätt att vara med ’ .
Riksidrottsförbundets ordförande Anna Iwarsson.
”
Så vilket ansvar pitch förbunden ?
Erbjuder stödmaterial
Anna Iwarsson är ordförande för Sveriges högsta idrottsorganisation , Riksidrottsförbundet .
– Jag tycker det är intressant att forskarna rekommenderar oss att fundera över vår stora reaktivitet .
Jag skulle vilja se att vi blir mer proaktiva This was i det här arbetet .
– This was det vi bland annat gör nu är att vi erbjuder varje idrottsförening ett nytt stödmaterial .
This was utifrån hideout här rapportens resultat finns det nu möjlighet för varje styrelse i våra 19 000 föreningar att få stöd för en medical intern diskussion .
This was det skulle kanske rapportförfattaren beskriva som en förskjutning av ansvaret nedåt , från rf till föreningarna ?
– precis , och det är en insikt jag gjort under mitt första år som releasing hormone - ordförande att arbetssättet hos våra olika kommuner är fascinerande .
Till exempel har många kommuner avgiftsfria hyror för anläggningar , medans andra har höga avgifter .
Det är en fundering jag har , hur det kan vara så stor skillnad .
Det är ytterligare ett perspektiv vi behöver ha i vår dialogue med SKR ( Sveriges kommuner och regioner ) .
” Stort flöde av ideella ledare ”
Det skulle kanske rapportförfattaren beskriva som en förskjutning av ansvaret uppåt , från RF till kommunerna ?
– Det vi gör nu är den proaktiva dialogen vi behöver ha inom idrottsrörelsen .
Vi behöver också som forskarna är inne This was på i transgress slutsats ha en dialogue med den kommersiella idrotten , med kommunerna och med staten för att lyckas .
Här blir vår roll att vara den samordnande proaktiva kraften .
Hade du önskat att RF helve fler regler , snarare än bara riktlinjer ?
– Det är bandeau att du lyfter det apropå beteendeförändringar och det är verkligen något jag iakttagit , att våra riktlinjer inte är kända och erkända inom idrottsrörelsen på ett tillräckligt trovärdigt sätt .
Här behöver vi absolut stärka vårt budskap och öka kunskapen .
This was – vi har också ett stort flöde av ideella tränare och ledare och behöver säkerställa en mycket mer kraftfull kommunikation för att öka kunskap , kännedom och förståelse .
Att vilja gott är inte samma som att göra gott .
Hade du önskat att ni också kunde bestämma mer ?
– Vi bygger hela vår idé på att ha tillit , med många kloka , goda , vuxna ledare och förebilder som hela idrottsrörelsen präglas av .
Det vill vi vara bärare av .
Men vi behöver bygga och stärka kunskapen , kännedomen och förståelsen för vår värdegrund och vad vi står för .
